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publicB2B-Kommunikation & LinkedIn

PHOENIX Group.

Komplette B2B-Kommunikation übernommen — LinkedIn-Strategie, Channel-Konsolidierung, Workshops & Redaktion.

LinkedInB2B-KommunikationChannel-KonsolidierungWorkshops
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// Missionsergebnis

Ergebnisse

Komplette B2B-Kommunikation übernommen — von der Channel-Konsolidierung bis zur laufenden Redaktion.

Komplett

B2B-Kommunikation

Channels

Konsolidiert

Workshops

& Redaktion

// Ausgangslage

Die Challenge

public
warningProblem Statement

Die PHOENIX Group, einer der größten Healthcare-Distributoren Europas, hatte eine fragmentierte LinkedIn-Präsenz mit mehreren Unternehmensseiten ohne einheitliche Strategie. Die B2B-Kommunikation war nicht professionell aufgestellt, Channels liefen parallel ohne klare Linie, und es fehlte an einem strategischen Rahmen für die gesamte Unternehmenskommunikation auf LinkedIn.

lightbulbUnser Ansatz

Wir haben die komplette B2B-Kommunikation der PHOENIX Group übernommen: LinkedIn-Channels zusammengelegt und konsolidiert, eine einheitliche Content-Strategie entwickelt und Workshops mit den internen Teams durchgeführt. Von der Themenplanung über Copywriting bis zur Publishing-Strategie — die gesamte LinkedIn-Redaktion liegt in unserer Hand. Das Ergebnis: eine konsistente Unternehmenskommunikation, die der globalen Bedeutung des Konzerns gerecht wird.

// Strategie

Die Lösung

Services eingesetzt

check_circleLinkedIncheck_circleB2B-Kommunikationcheck_circleChannel-Konsolidierungcheck_circleWorkshops

Kategorie

B2B-Kommunikation & LinkedIn

// Vorgehensweise

Methodik

01

Audit aller bestehenden LinkedIn-Unternehmensseiten und Content-Formate

02

Channel-Konsolidierung mit klarer Markenarchitektur

03

Workshops mit internen Stakeholdern für Content-Governance

04

Aufbau einer redaktionellen Pipeline mit Themenplanung und Freigabeprozessen

05

Laufende Redaktion inkl. Copywriting, Design und Publishing

// Erkenntnisse

Key Learnings

psychologyWas wir gelernt haben

Die PHOENIX Group zeigt, wie komplex B2B-Kommunikation auf LinkedIn sein kann, wenn mehrere Unternehmenseinheiten involviert sind. Die Konsolidierung der Channels war nicht nur eine technische Aufgabe, sondern erforderte Change Management innerhalb des Konzerns. Workshops mit den internen Teams waren entscheidend, um Buy-in zu schaffen und eine nachhaltige Content-Kultur zu etablieren.

// Video Showcase

Content in Action

anchor

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